LAEDICION.NET.-Un total de 268 delegados, en representación de más de
un millón cien mil socios de Cajamar Caja Rural, han asistido hoy a la asamblea
general ordinaria que se ha celebrado en el Hotel Vincci La Envía de la
localidad almeriense de Vícar
Dos puntos del orden del día de esta asamblea han destacado sobre los demás. El
primero de ellos, la presentación y aprobación de las cuentas anuales
individuales y consolidadas así como el informe de gestión consolidado del
Grupo Cajas Rurales Unidas correspondiente al ejercicio 2012. El segundo, el
proyecto de fusión con Caja Rural de Casinos y Crèdit València, que ya fue
aprobado por sus respectivas asambleas generales celebradas los días 29 de mayo
y 6 de junio, y el de Caja Rural de Canarias, que queda pendiente de la
decisión que habrá de adoptar mañana por la tarde su asamblea general.
De las tres entidades, dos formaban parte del anterior Grupo Cooperativo
Cajamar, Caja Rural de Casinos desde el año 2009 y Caja Rural de Canarias desde
2011; mientras que Crèdit València estuvo integrada en el Grupo CRM antes de
incorporarse el pasado mes de octubre al nuevo Grupo Cajas Rurales Unidas.
Caja Rural de Canarias cuenta con 303 empleados y 67 oficinas, que dan servicio
a 107.509 clientes de los que 25.308 son también socios. Gestiona un volumen de
negocio de 1.879 millones de euros, 939 de inversión crediticia y 939 de
recursos gestionados. Con datos a 31 de marzo, su margen de intereses es de 7,1
millones de euros, el margen bruto 9,4 millones, el margen de explotación 3,6
millones y el resultado neto 770.000 euros.
Crèdit València cuenta con 107 empleados y 27 oficinas, que dan servicio a sus
26 cooperativas asociadas y 82.309 clientes. Gestiona un volumen de negocio de
933 millones de euros, 414 de inversión crediticia y 519 de recursos
gestionados. Con datos a 31 de marzo, su margen de intereses es de 2,7 millones
de euros, el margen bruto 4,7 millones, el margen de explotación 2,4 millones y
el resultado neto 321.000 euros.
Caja Rural de Casinos cuenta con 8 empleados y una oficina, que dan servicio a
5.134 clientes de los que 1.896 son también socios. Gestiona un volumen de
negocio de 79 millones de euros, 42 de inversión crediticia y 37 de recursos
gestionados. Con datos a 31 de marzo, su margen de intereses es de 228.000
euros, el margen bruto 520.000 euros, el margen de explotación 359.000 euros y
el resultado neto 26.000 euros.
Intervenciones
En su intervención ante la asamblea, el presidente de Cajamar Caja Rural, Juan
de la Cruz Cárdenas Rodríguez, se ha referido “a los tiempos tremendamente
difíciles y complicados que tanto a nuestra entidad como al conjunto del
sistema financiero español nos ha tocado vivir debido a la prolongada situación
de crisis económica, de sus consecuencias y de los efectos de la política de
reformas promovida por las instituciones españolas y europeas”.
Después de un largo período de desregulación y carencias en la política
monetaria y financiera internacional se ha pasado a la situación presente, en
la que el grado de complejidad de la política de reformas regulatorias
emprendida en nuestro país ha terminado provocando la desaparición de un buen
número de entidades y cuestionando la viabilidad futura de otras a corto plazo.
Prueba de ello han sido, entre otros, los dos reales decretos de saneamiento
del sistema financiero, el memorando de entendimiento y el real decreto de
reestructuración y resolución de entidades de crédito. “Afrontar estos
profundos cambios regulatorios, junto a sus correspondientes requerimientos de
capital y provisiones, y hacerlo de golpe, en un solo ejercicio, de una sola
vez y sin acudir a ningún tipo de ayuda pública, ha supuesto para nuestra
entidad un esfuerzo considerable. Un esfuerzo que, además, ha venido a
coincidir con la fusión con Ruralcaja, cuyas necesidades resultaron finalmente
mayores de las inicialmente previstas, y la consecuente constitución de la
nueva entidad y del nuevo Grupo”.
En palabras del presidente de Cajamar, “todo ello puso a nuestra entidad en una
situación complicada durante el ejercicio pasado, que superamos gracias a la
fortaleza de nuestros recursos propios, al patrimonio económico acumulado a lo
largo de los años. Afortunadamente, demostramos nuestra capacidad y solvencia,
y una vez realizadas las provisiones exigidas, iniciamos una nueva etapa
generando beneficios y formando parte del selecto grupo de las entidades
saneadas del sistema financiero español”.
En lo que se refiere a las previsiones del presente ejercicio, Juan de la Cruz
Cárdenas Rodríguez ha manifestado que de nuevo han vuelto a verse sensiblemente
alteradas, de una parte por el anuncio de la exigencia de capital adicional y
nuevas provisiones para los créditos refinanciados, y de otra por determinadas
decisiones legislativas y judiciales, como la reciente sentencia del Tribunal
Supremo sobre la eliminación de la cláusula suelo de las hipotecas a
consumidores. “Estos cambios suponen una nueva sobrecarga de difícil digestión,
lo que nos obliga a tomar medidas, siempre dolorosas, encaminadas a la
obtención de nuevos ingresos y a una reducción de los costes de funcionamiento
que permitan reequilibrar nuevamente las cuentas. No son caprichos ni abusos,
hablamos de ajustes de la entidad ante los requerimientos sobrevenidos”.
En este contexto se enmarca la actualización de las tarifas y comisiones de la
entidad llevada a cabo el pasado día 15 de junio. “Aunque siempre hemos estado
entre las entidades con una política de comisiones menos exigente y más
reducida, ahora nos hemos visto obligados a situarnos en línea con las demás
entidades para afrontar la caída de los rendimientos por los motivos antes
indicados. De ahí nuestra gran incomodidad con la decisión tomada y nuestro
compromiso firme de cara al futuro de volver a la situación anterior,
reduciendo tarifas y comisiones, una vez queden superadas las circunstancias
actuales”.
A continuación, ha manifestado que “desde nuestra entidad contemplamos el
futuro con optimismo, porque sabemos que somos capaces de superar estas
contingencias, como hemos demostrado en ocasiones anteriores”. En palabras de
Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, “nos encontramos al final de un túnel de
largo recorrido, mucho más largo de lo que todos creíamos, y parece que ya se
empieza a ver la luz. En los próximos meses se prevé que la economía española
salga de la recesión y que en 2014 inicie la senda del crecimiento, que será
lento y moderado, pero se podría decir que la recuperación está en marcha”.
El presidente de Cajamar ha terminado su intervención señalando la importancia
de anticiparse y prepararse para el futuro que ha de venir una vez superada la
crisis, “en el que muchas cosas serán ya para siempre distintas. De ahí que
tengamos que mantener abierta nuestra mente a nuevas ideas y procedimientos de
actuación, replantearnos nuestra actual estructura y modelo organizativo y de
gestión, diseñando nuevas estrategias e instrumentos que aseguren la viabilidad
y el futuro de nuestra entidad, de nuestro Grupo y del cooperativismo de
crédito”, ha concluido.
Por su parte, el consejero delegado, Manuel Yebra Sola, ha presentado el
informe de gestión y las cuentas anuales individuales y consolidadas de la
entidad y del Grupo correspondientes al ejercicio 2012, así como los resultados
obtenidos en el primer trimestre de este año. En la información facilitada a
los delegados asistentes ha recordado que 2012 se encuentra entre los años más
convulsos, ante el intenso decaimiento de la economía española, el aumento del
paro hasta niveles inaceptables y la clara desconfianza en el sistema
financiero español.
Una desconfianza que ha dado lugar a la mayor regulación normativa del
legislador en los últimos años y a un análisis exhaustivo de los 14 grupos
bancarios principales, en aras de sanear las carteras crediticias y los activos
dañados de las entidades más expuestas a la construcción y promoción
inmobiliaria, y a propiciar la recapitalización y reestructuración definitiva
del sector, dentro del marco del Memorándum de Entendimiento (MoU) establecido
entre las autoridades españolas y europeas. Medidas que se han completado con
la puesta en marcha del SAREB, sociedad de gestión a la que se han trasvasado
los activos dañados de las entidades financieras,
En este entorno tan complejo, el negocio de balance total del Grupo, que
incluye recursos mayoristas además del negocio gestionado de clientes
minoristas, se encuentra próximo a los 74.000 millones de euros, tras registrar
durante 2012 un crecimiento del 41,6 %; gracias especialmente a su proceso de
consolidación y al objetivo de seguir financiando y apoyando a familias y
pymes, prestando especial atención a las de la economía social y los sectores
estratégicos de nuestra economía, como el sector agroalimentario, que son los
que favorecen el desarrollo local sostenible y robustecen la solidez de los
sistemas productivos locales.
En materia de resultados, el nuevo Grupo ha obtenido en noviembre y diciembre
de 2012, sus primeros dos meses de existencia, un beneficio neto de 53,8
millones. A los que hay que sumar los 28 millones obtenidos en el primer
trimestre de 2013. “Ello ha sido posible gracias el esfuerzo de los más de
7.300 profesionales que prestan servicio a los socios y clientes del Grupo
Cooperativo Cajamar, de modo que hoy puedan tener a su disposición una red
comercial con más de 1.500 oficinas, 1.600 cajeros automáticos y un servicio de
banca electrónica entre los mejor valorados en España”.
En octubre de 2012 se llevó a cabo la integración tecnológica de las entidades
del Grupo CRM al Grupo Cooperativo Cajamar, y en abril de 2013 se ha completado
el proceso con la integración operativa de Caja Rural de Canarias, Caixa Rural
de Vila-real y Caixa Sant Vicent. Al tiempo que se ha continuado trabajando en
otros proyectos dirigidos al ahorro de recursos y a la optimización de los
procedimientos de actividad en la red de sucursales para conseguir una mejora
de la eficiencia mediante la utilización de nuevas tecnologías: como el
indicador de calidad comercial del cliente, la implantación del sistema de
gestión operativo o mejoras en el sistema de gestión comercial. También se han
incorporando más funcionalidades a los canales que utilizan nuestros clientes
de forma complementaria a la red de oficinas -Banca Electrónica, Banca
Telefónica y cajeros automáticos- para la consulta y gestión personalizada de
sus productos financieros.
“Estoy orgulloso de la rapidez y el esfuerzo realizado por todos nuestros
directivos y profesionales en este importante y complejo proceso, que ha
supuesto una ardua labor tecnológica y de homogenización desde todos los
ámbitos de la organización y que, como al resto de entidades, nos ha obligado a
acometer una nueva fase de optimización de la red comercial para seguir siendo
competitivos y eficientes, llevada a cabo bajo la premisa básica del
mantenimiento del empleo y del máximo consenso, de modo que nos permita ofrecer
las condiciones laborales y sociales más adecuadas a las circunstancias
actuales”, ha dicho el consejero delegado de Cajamar Caja Rural.
“Afrontamos esta nueva andadura con optimismo, con responsabilidad y con las
miras en el gran potencial de negocio de nuestro nuevo Grupo, en los frutos que
a buen seguro vamos a lograr entre todos, porque contamos con los recursos y
los medios necesarios y, muy especialmente, con el compromiso de todos los que
formamos esta organización, lo que nos hace y nos hará superar todos los retos
que el futuro nos depare”, ha apostillado antes de finalizar su intervención
ante la asamblea general de la entidad.
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